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【有料】第４回 ぎゅっと１日で学ぶ！ 運送・物流現場の５Ｓ改善活動と業務効率化 基礎講座
～物流現場の効率化の基礎をみっちりと学ぼう～
 
概要
| 開催日 |
2020年06月16日（火） |
申込締切 |
2020年06月11日（木）
※定員に達した時点で締め切らさせていただきます。 |
| 時 間 |
9:30～16：40 |
| 定 員 |
10名限定 |
案内
＆
申込書 |
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| 受講費 |
一 般 |
20,000円（税別）
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| 会 員 |
10,000円（税別） |
| 留意事項 |
ロジクエストオリジナルテキスト 1冊 |
講座の目的
年間に100も200も運送・物流現場を訪問するのですが
壁に「５Ｓの徹底」とかってスローガンが張り紙してあるのですが、
ちっとも整理整頓ができていない現場が多いです。
そもそも、５Ｓって言葉だけが先行していて、中身を考えたことがないのが、
運送・物流現場の実態ではないでしょうか？
清水さん、厳しいコメントですね！
５Ｓって掃除して、職場を綺麗にしておくこと。
じゃないんですか？？
ロジうさぎさんも５Ｓを知らないんですね。
まずは、５Ｓの基本を学びなおして、
他社の具体的な３Sの事例や５Ｓの事例に学んで、
自社の生産性の向上に役立てみませんか？
清水さん。５Ｓを学ぶと、業務効率化されるんですね。
作業の効率化って言われることが多いですけど、
これでも色々な改善をして今に至るので、
なかなかこれ以上の作業効率化って難しくないですか？？
ロジうさぎさん、
「なぜ、物流現場のスピードＵＰが必要のか？」って考えたことがありますか？
必要な理由は「時間通りに現場で働くパート社員を帰してあげるため」です。
「いつ帰れるかわからない･･･」そんな現場で働きたくないですよね。
改善に終わりになしとはよく言われますが、
物流の現場って、日々商品や人の入れ替わりも
あり、いろんな工夫や改善ができるものです。
現場で働くパート社員さんことがいかに楽して
働けるようになるかを考えていれば、
いくらでも改善案は出るものです。
そんな運送・物流現場にならないように5S改善活動の進め方と
業務効率について一緒に学んでみませんか？
作業の効率化に終わりはないですね。
つい、弱音を吐いてしまいました。
もっと、５Ｓ改善の基本から学びなおします！
この講座で学ぶこと
5S改善活動の基本と、物流現場での業務効率化の事例を通して学びます！！ |
１．５Ｓの基本を知る！
２．あなたの職場が大きく変わる５Ｓの基本とは？
３．生産現場での５Ｓ改善活動の進め方
４．事務所の５S改善の進め方
５．５Ｓ活動の企業事例に学ぶ
６．大量消費時代になぜ物流センター内作業のスピードUPが必要なのか？
７．物流センター内作業のスピードUPが進まない原因とは？
８．物流センター内作業スピードUP5つの手法を学ぶ！！
９．物流センターの作業スピードUP事例から学ぶ！！
10．仕事の段取りと優先順位付けで仕事をスピードUPせよ！！ |
弊社講座の特徴
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図解や映像等で分かりやすさと、タイムリーな情報提供
マンガの多いテキスト、図解でわかりやすく、映像もたくさん取り入れて研修を飽きさせないように心掛け、セミナー中に気がついたらすぐに、次回のテキストの内容を入れ替えるなど、テキストを進化させ続けてきました。
また物流の進化するスピードに併せて、タイムリーな情報提供をするように心がけています。 |
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気軽な雰囲気づくり ～ 話題のお菓子やチョコレート ～
セミナーに来ていただいているお客様に研修を受けてもらいやすい雰囲気作りに力を入れています。できるだけ机の上を「楽しい状態」にしようと、旬なお菓子やチョコレートやアメなどを置いて、隣の席の人との楽しい会話づくりを積極的に展開しています。 |
対象者
１．運送・物流企業の高卒・大卒の新入社員の皆様
２．新卒で入社したが、自分と合わなくてすぐに辞めてしまい、他社に中途入社した方
３．物流企業の現場改善の提案をして、営業成果を出したい営業マン・営業ウーマン
４．部下に現場の５Ｓ改善の基礎や作業のスピードUP手法の考え方を教育したい現場管理者
５．お客様からクレームの多い、運送・物流会社の現場管理者
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講座スケジュール
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09:30～10:30
１．品質管理の技術はアメリカから入ってきた
２．そもそも品質とは何か？
３．品質管理の基本を身につける
４．職場が変わる５Ｓの基本とは？
５．なぜ、５Ｓが必要なのか？
６．なぜ、５Ｓが職場に浸透しないのか？ ７．５Ｓ活動に必要なアイテムとは？
８．なぜ、５Ｓは継続できないのか？
９．小集団での活動から始める
10:30～10:40
休 憩
10:40～12:00
１．初期徹底清掃・発生源対策
２．整理・整頓の具体例
３．清掃・清潔の具体例
４．しつけの具体例
５．事務現場での５Ｓの進め方
６．５Ｓが継続しない、儲からない原因？
12:00～13:00
お昼休憩
13:00～14:20
１．今の仕事は次の仕事の準備
２．C運送会社
３．I物流会社
４．S物流会社事例から学ぶ
14:20～14:30
休 憩
14:30～15:30
１．モノが大量に消費される世の中
２. 物流コスト削減のキーは、在庫管理と保管効率
３．なぜ？物流センター内作業のスピードＵＰが必要なのか？
４．センター内作業のスピードUPが進まない要因は？
５．スピードUP手法 その１～その５作業時間の内訳を調べよう！入庫作業のスピードをあげるルール作りなど
15:30～15:40
休 憩
15:40～16:40
１．5社の改善事例から学ぶ
２．今の仕事は、次の仕事の準備
３．歩く歩幅やスピードを意識しよう
４．時間力（優先順位付け）とは？
５．時間管理は個人だけの問題ではない！！
６．仕事の効率や生産性を高めるには？
７．現場の大きな目標をたてるだけではだめ？
８．会社全体でのタイムマネジメント
９．経った紙1枚のタイムマネジメントアドバイスで200万円のコンサル
10．時間管理のコツは順番を書き出すこと！！
11．まとめ
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講師プロフィール
清水 一成 |
清水 一成（しみず かずなり）
ロジクエスト株式会社 代表取締役
■1973年8月生まれ。日本大学経済学部卒業後、㈱ケーヨーに勤務。 在庫管理、販売管理、人材管理など現場で実務経験を積む。
■医療業界に転進。㈶筑波メディカルセンターでは、購買部門にてコクヨ㈱の＠オフィスを当時病院業界で初めて財団全体に導入し事務用品購入のコストダウンを達成し、病院業界紙で注目される。
電子カルテ導入、医療材料・医療機器購入のコストダウンなど院内物流業務改革を達成させる。
■その後、アスクル㈱ に転進し、医薬品・医療機器通販事業の立ち上げに参画しカタログ作成から、医薬品医療機器専用センターの立上げ、運営、営業まで幅広く活動する。その後、物流コンサルティング企業で１０年の経験を積む。
■現在は、流通・物流合わせて２５年以上の経験をもとに、これまでに700社、7,000人以上に教育研修を行う。現場での失敗から学んだ経験に基づく独自の図やイラストが満載のテキストやチームビルディングを盛り込んだ、楽しく学べる研修が遠方＆多忙な物流・営業マンに好評。
■現場主義をモットーに物流人材育成・指導、物流現場改善コンサルティングを行い、成果を出し続けてきました。
■2017年2月3日にロジクエスト㈱を設立し、現場改善活動に邁進しています！
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本講座 過去開催 実績
開催場所
| 開催場所 |
連合会館 |
開催室名 |
４０５会議室 |
| 住 所 |
東京都千代田区神田駿河台3-2-11 |
| 地 図 |
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セミナー受講者の声（アンケート結果）
| 支払方法 |
お支払い方法について（事前にご確認ください） |
キャンセル
ポリシー |
●お申し込み後のキャンセルにつきましては、セミナー開催前日の午前中までに、ご連絡下さい。
●セミナー受講料、情報交換会参加費のキャンセル料は、
セミナー開催日の3営業日前から100％申し受けます。予め、ご了承ください。 |
| 備 考 |
●講師や会場の都合により、講座日程や会場の変更もあります。
●お申し込み後、翌営業日までに、
ご登録されたE-mail宛に「受講票」、「御請求書」(有償の場合のみ)をお送りいたします。
※E-Mailがご登録されていない場合は、FAXにてお送りいたします。
●弊社より「受講票」をお送りした時点で、「申込完了」とさせていただきます。
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※申込後、3営業日経過しても、「受講票」が届かない場合は当社までお問い合わせください。 |
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