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第１２回 数字で導く未来！物流KPIとKGIの管理手法基礎講座
～物流現場の成果を見える化し、効果的目標で成長を実現せよ～
 
概要
| 開催日 |
2025年08月27日（水） |
申込締切 |
2025年08月26日（火）
※定員に達した時点で締め切らさせていただきます。 |
| 時 間 |
13:30～16：40 |
| 定 員 |
10名限定 |
案内
＆
申込書 |
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| 受講費 |
一 般 |
10,000円（税別） |
| 会 員 |
5,000円（税別） |
| 留意事項 |
ロジクエストオリジナルテキスト 1冊 |
講座の目的
ロジうさぎさん！物流KPIって聞いたことありますか？
「物流KPI」や「KGI」と聞くと、
会社が必要なだけで自分たちには関係ないっと
感じている現場管理者も多いが、それは違います。
自分たちがどのくらい働いているのかを
数字で把握できなければ、
よく働く人を評価するための基準も作れません。
つまり、仕事をやってもやらなくても同じ現場になれば、
よく仕事ををする人はバカバカしてくて
辞めてしまいますよね？
物流現場の係長として
KPIって言葉は聞いたことはあるんですけど
正直、よくわからないです。数字管理の話ですよね。
物流KPIって聞くと、めんどくさいっと感じている一人です･･･。
会社が評価基準を作るために
KPIが必要なのはわかりましたが、
やっぱり、私自身には直接的に
関係するものではないと思うんですけど･･･。
ロジうさぎさん、残念です･･･。
物流KPIは、
自分たちの給与を引き上げていくために必要なモノなんですよ！！
物流現場をどのくらい改善できたのかを継続して観察し、
数字を使って、荷主へ説明することで
自分の物流現場のレベルを示すことができます。
数字管理できる現場だと分かれば
荷主との価格交渉にの材料にもなります。
えっ！！
物流KPIを現場で管理することで、給与が上がる可能性があるんですか！！
荷主と交渉する材料になる！
知りませんでした！！
荷主に言われたことだけやっていれば良いのだと
上司に言われてきたので。
言われたこと以外はやってはいけないと・・・
KPI管理は大事なんですねー
わかってもらえてよかった！
ただし、
物流ＫＰＩ管理を導入して、"数字管理すること"を目的にしてしまう人がいますが、
それはダメです！！数字はあくまで机上での指標にすぎません。
その数字をもとに、未来に向けて現場の改善できなければ
KPI管理ではなく、ただ数字を並べているだけなのです。
自社だけでなく、荷主の状態を把握することにも使えますので、
基礎から
私と一緒に"物流KPI（業績評価）とKGI（目標達成）“ を学んでみませんか？
物流現場の数字管理は本当に
苦手なんですが、
まずは、物流KPIと 物流KGIを
食わず嫌いせずに清水さんと一緒に学んでみたいと思います！！
この講座で学ぶこと
物流ＫＰＩ・ＫＧＩ管理で現場の異常に気づけ！ |
１．サプライチェーンプロセスにおける物流ＫＰＩとは？
２．品質改善、コスト削減、生産性向上につなげるためには？
３．明確な品質改善の目標は？
４．コストにインパクトをもたらす物流ＫＰＩとは？
５．数字嫌いな物流現場のスタッフに数字を意識させるには？ |
弊社講座の特徴
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図解や映像等で分かりやすさと、タイムリーな情報提供
マンガの多いテキスト、図解でわかりやすく、映像もたくさん取り入れて研修を飽きさせないように心掛け、セミナー中に気がついたらすぐに、次回のテキストの内容を入れ替えるなど、テキストを進化させ続けてきました。
また物流の進化するスピードに併せて、タイムリーな情報提供をするように心がけています。 |
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気軽な雰囲気づくり ～ 話題のお菓子やチョコレート ～
セミナーに来ていただいているお客様に研修を受けてもらいやすい雰囲気作りに力を入れています。できるだけ机の上を「楽しい状態」にしようと、旬なお菓子やチョコレートやアメなどを置いて、隣の席の人との楽しい会話づくりを積極的に展開しています。 |
対象者
■ 中堅社員（現場スタッフ・営業スタッフ・管理スタッフ）
■ リーダー（現場リーダー・営業リーダー・管理リーダー・管理職）
■ 経営者層 （管理職・経営層・経営者）
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講座スケジュール
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13:15～ 受付開始
13:30～14:30 『物流ＫＰＩ管理を基礎から学ぶ ～ 数字嫌いの現場社員に数字を意識させよ！ ～』
14:30～14:40 - 休憩 –
14:40～15:40 『物流ＫＰＩの活用方法を知る ～ 何のためのＫＰＩ管理なのか？ ～』
15:40～15:50 - 休憩 –
15:50～16:40 『物流ＫＰＩの具体的活用事例に学ぶ ～ 現場で数字を意識する習慣作りとは？ ～』
17:00～18:50 情報交換会 ～参加企業と人脈づくり～
※スケジュールやプログラムは、当日の進行状況により変更される場合がありますので、予めご了承願います。
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講師プロフィール
清水 一成 |
清水 一成（しみず かずなり）
ロジクエスト株式会社 代表取締役
■1973年8月生まれ。日本大学経済学部卒業後、㈱ケーヨーに勤務。 在庫管理、販売管理、人材管理など現場で実務経験を積む。
■医療業界に転進。㈶筑波メディカルセンターでは、購買部門にてコクヨ㈱の＠オフィスを当時病院業界で初めて財団全体に導入し事務用品購入のコストダウンを達成し、病院業界紙で注目される。
電子カルテ導入、医療材料・医療機器購入のコストダウンなど院内物流業務改革を達成させる。
■その後、アスクル㈱ に転進し、医薬品・医療機器通販事業の立ち上げに参画しカタログ作成から、医薬品医療機器専用センターの立上げ、運営、営業まで幅広く活動する。その後、物流コンサルティング企業で１０年の経験を積む。
■現在は、流通・物流合わせて２５年以上の経験をもとに、これまでに700社、7,000人以上に教育研修を行う。現場での失敗から学んだ経験に基づく独自の図やイラストが満載のテキストやチームビルディングを盛り込んだ、楽しく学べる研修が遠方＆多忙な物流・営業マンに好評。
■現場主義をモットーに物流人材育成・指導、物流現場改善コンサルティングを行い、成果を出し続けてきました。
■2017年2月3日にロジクエスト㈱を設立し、現場改善活動に邁進しています！
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本講座 過去開催 実績
開催場所
| 開催場所 |
連合会館 |
開催室名 |
４０５会議室 |
| 住 所 |
東京都千代田区神田駿河台3-2-11 |
| 地 図 |
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ポリシー |
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セミナー開催日の3営業日前から100％申し受けます。予め、ご了承ください。 |
| 備 考 |
●講師や会場の都合により、講座日程や会場の変更もあります。
●お申し込み後、翌営業日までに、
ご登録されたE-mail宛に「受講票」、「御請求書」(有償の場合のみ)をお送りいたします。
※E-Mailがご登録されていない場合は、FAXにてお送りいたします。
●弊社より「受講票」をお送りした時点で、「申込完了」とさせていただきます。
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