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【有料】第２回 ぎゅっと１日で学ぶ！物流改善の進め方基礎講座
～ 物流品質を上げて、コストを下げる技術を学ぶ ～
 
概要
| 開催日 |
2020年07月08日（水） |
申込締切 |
2020年07月03日（金）
※定員に達した時点で締め切らさせていただきます。 |
| 時 間 |
9:30～18：00 |
| 定 員 |
10名限定 |
案内
＆
申込書 |
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| 受講費 |
一 般 |
20,000円（税別）
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| 会 員 |
10,000円（税別） |
| 留意事項 |
ロジクエストオリジナルテキスト 1冊 |
講座の目的
運送・物流現場で働いている現場スタッフ、中堅幹部、転職して間もなく、
基礎から物流改善の進め方を学びたい皆様、一緒に物流改善を基礎から学びませんか？
職場の先輩から、
ちょっとでもいいから作業効率が上がる方法を意識して仕事した方がいいと言われてるんですけど、
この考え方は「物流改善」ですよね？？
ロジうさぎ さんは、良い先輩に教えてもらっていますね。
今回の講座は、13年間のコンサルティングの現場で指導してきた内容をぎゅっと凝縮した内容となっています。
物流改善プロジェクトの進め方を学んで、実践で改善プロジェクトを進められるリーダーになれる基礎を教えます。
現場仕事で忙しい物流担当者、中堅管理者のために物流改善の基礎知識を１日でしっかりと学べるよう必要なものをぎゅっとまとめて詰め込み、心を込めて作った講座なんですよ。
改善プロジェクトリーダーを育てるための講座かぁ･･･。
私にはまだ早い内容かも･･･。
プロジェクトリーダーになるのに早いも遅いもありません。
今から物流改善の基礎を学んで、少しでも多くの改善を行なっていって欲しいです。
運送・物流の現場は、根性論で何かを学ばせたり、精神論できつい仕事をやらされる場ではありません！
お客様のための「物流サービスを学ぶ場」です！
「物流改善の基礎」を私と一緒に学んでみませんか！！
現場の改善のできる人に
成長できるようにしっかりと学びます！
この講座で学ぶこと
物流改善ってどこから手をつけて進めるのか？基礎から学びます |
１．物流改善プロジェクトの立ち上げ方
２．現場のモチベーションの上げ方
３．物流センター内作業のスピードUP手法
４．在庫管理手法
５．誤出荷削減手法
６．輸配送コスト削減手法
７．物流KPI管理手法 |
弊社講座の特徴
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図解や映像等で分かりやすさと、タイムリーな情報提供
マンガの多いテキスト、図解でわかりやすく、映像もたくさん取り入れて研修を飽きさせないように心掛け、セミナー中に気がついたらすぐに、次回のテキストの内容を入れ替えるなど、テキストを進化させ続けてきました。
また物流の進化するスピードに併せて、タイムリーな情報提供をするように心がけています。 |
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気軽な雰囲気づくり ～ 話題のお菓子やチョコレート ～
セミナーに来ていただいているお客様に研修を受けてもらいやすい雰囲気作りに力を入れています。できるだけ机の上を「楽しい状態」にしようと、旬なお菓子やチョコレートやアメなどを置いて、隣の席の人との楽しい会話づくりを積極的に展開しています。 |
対象者
■ 若手社員（現場スタッフ・営業スタッフ・管理スタッフ）
■ 中堅社員（現場スタッフ・営業スタッフ・管理スタッフ）
■ リーダー（現場リーダー・営業リーダー・管理リーダー・管理職）
■ 経営者層 （管理職・経営層・経営者）
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講座スケジュール
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09:30～10:30 物流改善プロジェクトマネジメント
１．物流改善のための準備
２．職務・職責・職位を確認
３．物流改善のために必要なもの？
４．物流改善のできる人材育成方法
５．物流改善プロジェクトの意義と目的
６．物流改善プロジェクト成功のためのポイントとは？
10:30～10:40 休憩
10:40～12:00 モチベーションUP手法
１．モチベーション理論
２．社員がモチベーションを下げる原因
３．人間は感情の動物？
４．罰金で現場の士気は上がるのか？
５．アメとムチの効用とは？
６．モチベーションを上げる方法
７．モチベーションの高い企業事例
12:00～13:00 お昼休憩
13:00～14:20 物流センター内 作業スピードUP手法
１．なぜ、庫内作業のスピードUPが必要なのか？
２．庫内作業スピードUP5つの手法
３．品質UPの手法とは？
４．普段からできる、スピードアップのための具体策とは？
14:20～14:30 休憩
14:30～15:30 在庫管理手法・棚卸
１．在庫管理の意義と目的を学びます。
２．なぜ、在庫が増えるのか？ その理論を学びます。
３．棚卸の意義と目的を学びます。
15:30～15:40 休憩
15:40～16:50 誤出荷削減 ・輸配送品質・ 返品コスト
１．徹底した誤出荷削減のためのトライ＆エラー策とは？
２．現場の品質がどのレベルにあるのか把握しよう。
３．返品がなぜ増えているのか？ そのコストを把握しよう。
４．輸配送コストを下げるための改善策を学ぶ
５．自社配送品質向上のために
16:50～17:00 休憩
17:00～18:00 物流KPIとKGI
１．物流改善のためのKPIの意義と目的 を学びます。
２．物流KPIとKGIで現場の人のマネジメントと品質管理手法
３．顧客クレーム発生率
４．現場のピッキングの生産性
５．物流改善度は数字で
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講師プロフィール
清水 一成 |
清水 一成（しみず かずなり）
ロジクエスト株式会社 代表取締役
■1973年8月生まれ。日本大学経済学部卒業後、㈱ケーヨーに勤務。 在庫管理、販売管理、人材管理など現場で実務経験を積む。
■医療業界に転進。㈶筑波メディカルセンターでは、購買部門にてコクヨ㈱の＠オフィスを当時病院業界で初めて財団全体に導入し事務用品購入のコストダウンを達成し、病院業界紙で注目される。
電子カルテ導入、医療材料・医療機器購入のコストダウンなど院内物流業務改革を達成させる。
■その後、アスクル㈱ に転進し、医薬品・医療機器通販事業の立ち上げに参画しカタログ作成から、医薬品医療機器専用センターの立上げ、運営、営業まで幅広く活動する。その後、物流コンサルティング企業で１０年の経験を積む。
■現在は、流通・物流合わせて２５年以上の経験をもとに、これまでに700社、7,000人以上に教育研修を行う。現場での失敗から学んだ経験に基づく独自の図やイラストが満載のテキストやチームビルディングを盛り込んだ、楽しく学べる研修が遠方＆多忙な物流・営業マンに好評。
■現場主義をモットーに物流人材育成・指導、物流現場改善コンサルティングを行い、成果を出し続けてきました。
■2017年2月3日にロジクエスト㈱を設立し、現場改善活動に邁進しています！
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本講座 過去開催 実績
開催場所
| 開催場所 |
連合会館 |
開催室名 |
４０５会議室 |
| 住 所 |
東京都千代田区神田駿河台3-2-11 |
| 地 図 |
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セミナー受講者の声（アンケート結果）
| 支払方法 |
お支払い方法について（事前にご確認ください） |
キャンセル
ポリシー |
●お申し込み後のキャンセルにつきましては、セミナー開催前日の午前中までに、ご連絡下さい。
●セミナー受講料、情報交換会参加費のキャンセル料は、
セミナー開催日の3営業日前から100％申し受けます。予め、ご了承ください。 |
| 備 考 |
●講師や会場の都合により、講座日程や会場の変更もあります。
●お申し込み後、翌営業日までに、
ご登録されたE-mail宛に「受講票」、「御請求書」(有償の場合のみ)をお送りいたします。
※E-Mailがご登録されていない場合は、FAXにてお送りいたします。
●弊社より「受講票」をお送りした時点で、「申込完了」とさせていただきます。
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※申込後、3営業日経過しても、「受講票」が届かない場合は当社までお問い合わせください。 |
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