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第３回 物流ＫＰＩとＫＧＩの管理手法基礎講座
～ 数字嫌いの現場管理者のための目標管理技法を学ぶ ～
 
概要
| 開催日 |
2019年10月23日（水） |
申込締切 |
満員御礼
※申込を締め切らさせていただきました。 |
| 時 間 |
13:30～16:30 |
| 定 員 |
10名限定 |
案内
＆
申込書 |
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| 受講費 |
一 般 |
10,000 円(税別)／名 |
| 会 員 |
1名 0 円（無料）
2名以上 10,000 円(税別)／名 |
| 情報交換費 |
1名 4,000 円(税別) ※任意参加
一人でもお申し込みがあれば開催 |
アンケート結果
| 会場 |
5.67 |
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| 進行 |
5.89 |
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| 講師の話し方 |
5.89 |
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| 講座の配布資料 |
5.89 |
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| 講義の内容 |
5.89 |
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| 全体評価 |
5.89 |
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とても良い |
67% |
| 良い |
33% |
| どちらかというと良い |
0% |
| どちらかというと悪い |
0% |
| 悪い |
0% |
| とても悪い |
0% |
| 無回答 |
0% |
[コメント]
・駅からすぐ
・場所がわかりやすかった
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とても良い |
89% |
| 良い |
11% |
| どちらかというと良い |
0% |
| どちらかというと悪い |
0% |
| 悪い |
0% |
| とても悪い |
0% |
| 無回答 |
0% |
[コメント]
・非常に良い
・3時間でしたがあっという間に終わってしまいました |
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とても良い |
89% |
| 良い |
11% |
| どちらかというと良い |
0% |
| どちらかというと悪い |
0% |
| 悪い |
0% |
| とても悪い |
0% |
| 無回答 |
0% |
[コメント]
・わかりやすい
・とても聞きやすかったです |
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とても良い |
89% |
| 良い |
11% |
| どちらかというと良い |
0% |
| どちらかというと悪い |
0% |
| 悪い |
0% |
| とても悪い |
0% |
| 無回答 |
0% |
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とても良い |
89% |
| 良い |
11% |
| どちらかというと良い |
0% |
| どちらかというと悪い |
0% |
| 悪い |
0% |
| とても悪い |
0% |
| 無回答 |
0% |
[コメント]
・わかりやすい
・わかりやすく話していただき良かったです。 |
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とても良い |
89% |
| 良い |
11% |
| どちらかというと良い |
0% |
| どちらかというと悪い |
0% |
| 悪い |
0% |
| とても悪い |
0% |
| 無回答 |
0% |
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KPIを導入することで社外に対しても、
社内に対しても有効な指標になるということに気づけました。 |
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愛知県・現場責任者さん |
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現状の分析をすることができ、非常に勉強になった。
センター内の部下へ知識を共有し、目標設定を設けていきたい。 |
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群馬県・課長代理さん |
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社内で、色々な数字が出ているが、今回の講義を受講したことで、どのような数字が元になっていることがわかり、会社の資料を理解しやすくなりました。 |
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宮城県・班長さん |
受講後のコメント
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あいさつや身だしなみなど身近なところにもKPIを設定できると知り、参考になりました。長期的に１つのKPIを極められる業務を自分で決めたいと思います。 |
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東京都・社員さん |
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ただKPI管理しているだけでは意味がなく、どう活用していくか今後の課題です。今回のセミナーを機に今一度自分がやるべきことを一つ一つ実行していけるよう計画を立て、業務に取り組んでいきます。 |
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宮城県・課長さん |
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何でも数値化することに理解できた。
深堀すること、定着するためのテクニックなどをもう少し聞きたかった。 |
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東京都・社員さん |
その他 セミナー受講者の声（アンケート結果）
運送・物流 人財育成 講座一覧
↓本講座の具体的な実施内容はこちら
講座の目的
「物流KPI」や「KGI」と聞くと、
会社が必要なだけで自分たちには関係ないっと感じている方もいるかもしれませんが、それは違います。
自分たちがどのくらい働いているのかを把握できなければ、
よく働く人を評価するための基準も作れません。
つまり、やってもやらなくても同じになれば、
よく仕事ををする人はバカバカしてくて辞めてしまいますよね？
はい･･･。
物流KPIって聞くと、めんどくさいっと感じている一人です･･･。
清水さん･･･。
会社が評価基準を作るためにKPIが必要なのはわかりましたが、
やっぱり、私自身には直接的に関係するものではないと思うんですけど･･･。
ロジうさぎさん、残念です･･･。
物流KPIは、
自分たちの給与を引き上げていくために必要なモノなんですよ。
物流現場をどのくらい改善できたのかを継続して観察し、
数字を使って、お客様へ説明することで交渉や商談するキッカケも作れます。
えっ！！
物流KPIで、給与が上がる可能性があるんですか！！
知りませんでした！！
そうなんです。わかってもらえてよかった！
ただし
物流ＫＰＩ管理を導入して、"数字管理すること"を目的にしてしまう人がいますが、全ては"荷主の状態を把握するため"です。
私と一緒に"物流KPI（業績評価）とKGI（目標達成）“ を学んでみませんか？
この講座で学ぶこと
物流ＫＰＩ管理で現場の異常値に気づけ！ |
１．サプライチェーンプロセスにおける物流ＫＰＩとは？
２．品質改善、コスト削減、生産性向上につなげるためには？
３．明確な品質改善の目標は？
４．コストにインパクトをもたらす物流ＫＰＩとは？
５．数字嫌いな物流現場のスタッフに数字を意識させるには？ |
弊社講座の特徴
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図解や映像等で分かりやすさと、タイムリーな情報提供
マンガの多いテキスト、図解でわかりやすく、映像もたくさん取り入れて研修を飽きさせないように心掛け、セミナー中に気がついたらすぐに、次回のテキストの内容を入れ替えるなど、テキストを進化させ続けてきました。
また物流の進化するスピードに併せて、タイムリーな情報提供をするように心がけています。 |
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気軽な雰囲気づくり ～ 話題のお菓子やチョコレート ～
セミナーに来ていただいているお客様に研修を受けてもらいやすい雰囲気作りに力を入れています。できるだけ机の上を「楽しい状態」にしようと、旬なお菓子やチョコレートやアメなどを置いて、隣の席の人との楽しい会話づくりを積極的に展開しています。 |
対象者
■ 中堅社員（現場スタッフ・営業スタッフ・管理スタッフ）
■ リーダー（現場リーダー・営業リーダー・管理リーダー・管理職）
■ 経営者層 （管理職・経営層・経営者）
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講座スケジュール
13:15～ 受付開始
13:30～14:30 『物流ＫＰＩ管理を基礎から学ぶ ～ 数字嫌いの現場の子たち向けて ～』
14:30～14:40 - 休憩 -
14:40～15:40 『物流ＫＰＩの活用方法を知る ～ 何のためのＫＰＩ管理なのか？ ～』
15:40～15:50 - 休憩 -
15:50～16:30 『物流ＫＰＩの具体的活用事例に学ぶ ～ 現場で数字を意識する習慣作り ～』
17:00～18:50 情報交換会 ～参加企業と人脈づくり～
※スケジュールやプログラムは、当日の進行状況により変更される場合がありますので、予めご了承願います。
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講師プロフィール
清水 一成 |
清水 一成（しみず かずなり）
ロジクエスト株式会社 代表取締役
■1973年8月生まれ。日本大学経済学部卒業後、㈱ケーヨーに勤務。 在庫管理、販売管理、人材管理など現場で実務経験を積む。
■医療業界に転進。㈶筑波メディカルセンターでは、購買部門にてコクヨ㈱の＠オフィスを当時病院業界で初めて財団全体に導入し事務用品購入のコストダウンを達成し、病院業界紙で注目される。
電子カルテ導入、医療材料・医療機器購入のコストダウンなど院内物流業務改革を達成させる。
■その後、アスクル㈱ に転進し、医薬品・医療機器通販事業の立ち上げに参画しカタログ作成から、医薬品医療機器専用センターの立上げ、運営、営業まで幅広く活動する。その後、物流コンサルティング企業で１０年の経験を積む。
■現在は、流通・物流合わせて２５年以上の経験をもとに、これまでに700社、7,000人以上に教育研修を行う。現場での失敗から学んだ経験に基づく独自の図やイラストが満載のテキストやチームビルディングを盛り込んだ、楽しく学べる研修が遠方＆多忙な物流・営業マンに好評。
■現場主義をモットーに物流人材育成・指導、物流現場改善コンサルティングを行い、成果を出し続けてきました。
■2017年2月3日にロジクエスト㈱を設立し、現場改善活動に邁進しています！
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本講座 過去開催 実績
開催場所
| 開催場所 |
連合会館 |
開催室名 |
405号室 |
| 住 所 |
東京都千代田区神田駿河台3-2-11 |
| 地 図 |
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セミナー受講者の声（アンケート結果）
運送・物流 人財育成 講座一覧
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