運送・物流の社員教育・社員研修／物流コンサルティング／物流現場改善　ロジクエスト株式会社

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一般公開講座

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第2回　ぎゅっと１日で学ぶ！物流改善の進め方基礎講座

～物流品質を上げて、コストを下げる技術を学ぶ～

▼ 概要　　　 ▼ 講座の目的　 ▼ 講座で学べること　 ▼ 講座の特徴（写真・動画）
▼ 対象者　　 ▼ 講師紹介　　 ▼ 講座スケジュール　 ▼ 開催場所

▼ 講座申込

概要

開催日	2020年7月08日（水）		申込締切	2020年7月3日（金） ※定員に達した時点で締め切らさせていただきます。
時　間	09:30～18:00		申込締切	2020年7月3日（金） ※定員に達した時点で締め切らさせていただきます。
定　員	10名限定		案内＆申込書
受講費	一般	20,000 円(税別)／名
受講費	会員	2名まで　10,000 円(税別)／名　3名以上　20,000 円(税別)／名

会員サービス内容について

ロジクエストアカデミー「プレミアムクラス」
月額5,500円から入会できる運送・物流企業向け会員サービス
[ 講座受講割引・施設見学会・会員イベント・教育相談・会報誌など ]

講座の目的

運送・物流現場で働いている現場スタッフ、中堅幹部、転職して間もなく、基礎から物流改善の進め方を学びたい皆様、一緒に物流改善を基礎から学びませんか？

職場の先輩から、
ちょっとでもいいから作業効率が上がる方法を意識して仕事した方がいいと言われてるんですけど、

この考え方は「物流改善」ですよね？？

ロジうさぎさんは、良い先輩に教えてもらっていますね。

今回の講座は、12年間のコンサルティングの現場で指導してきた内容をぎゅっと凝縮した内容となっています。

物流改善プロジェクトの進め方を学んで、実践で改善プロジェクトを進められるリーダーになれる基礎を教えます。

現場仕事で忙しい物流担当者、中堅管理者のために物流改善の基礎知識を１日でしっかりと学べるよう必要なものをぎゅっとまとめて詰め込み、心を込めて作った講座なんですよ。

改善プロジェクトリーダーを育てるための講座かぁ･･･。
私にはまだ早い内容かも･･･。

プロジェクトリーダーになるのに早いも遅いもありません。
今から物流改善の基礎を学んで、少しでも多くの改善を行なっていって欲しいです。

運送・物流の現場は、根性論で何かを学ばせたり、精神論できつい仕事をやらされる場ではありません！

お客様のための「物流サービスを学ぶ場」です！
「物流改善の基礎」を私と一緒に学んでみませんか！！

この講座で学ぶこと

１．物流改善プロジェクトの立ち上げ方　２．現場のモチベーションの上げ方　３．物流センター内作業のスピードUP手法　４．在庫管理手法　５．誤出荷削減手法　６．輸配送コスト削減手法　７．物流KPI管理手法
物流改善ってどこから手をつけて進めるのか？基礎から学びます

弊社講座の特徴

図解や映像等で分かりやすさと、タイムリーな情報提供

マンガの多いテキスト、図解でわかりやすく、映像もたくさん取り入れて研修を飽きさせないように心掛け、セミナー中に気がついたらすぐに、次回のテキストの内容を入れ替えるなど、テキストを進化させ続けてきました。
また物流の進化するスピードに併せて、タイムリーな情報提供をするように心がけています。

気軽な雰囲気づくり　～話題のお菓子やチョコレート～

セミナーに来ていただいているお客様に研修を受けてもらいやすい雰囲気作りに力を入れています。できるだけ机の上を「楽しい状態」にしようと、旬なお菓子やチョコレートやアメなどを置いて、隣の席の人との楽しい会話づくりを積極的に展開しています。

対象者

　■ 若手社員（現場スタッフ・営業スタッフ・管理スタッフ）

　■ 中堅社員（現場スタッフ・営業スタッフ・管理スタッフ）

　■ リーダー（現場リーダー・営業リーダー・管理リーダー・管理職）

　■ 経営者層 （管理職・経営層・経営者）

講座スケジュール

時間	みんなの疑問？	学ぶ項目	学ぶ内容
09:30～10:30 物流改善プロジェクトマネジメント	１．現場改善って何から取り組めば良いのか？よくわからない。２．現場のリーダーになったもののチームのまとめ方がわからない。３．プロジェクトってどうやって立ち上げるの？うまくいく自信がないし、どうすれば・・	１．物流改善のための準備２．職務・職責・職位を確認３．物流改善のために必要なもの？４．物流改善のできる人材育成方法５．物流改善プロジェクトの意義と目的６．物流改善プロジェクト成功のためのポイントとは？	・社内の物流現場に配属になったものの、現場の改善の進め方のわからない人が物流改善の意義と目的を理解する。・物流改善を進めるにあたって、準備に１２０％全力をかけて、メンバーや何に取り組むのかを決めていく過程を学びます。・改善のできるリーダーになるためのポイントを学びます。
10:30～10:40	休　憩
10:40～12:00 モチベーションUP手法	１．現場のスタッフのやる気が落ちた時にどうやってモチベーションを上げたら良いのか？２．自分自身もやる気が出ない時にどうやってやる気を上げればよいのか知りたい。	１．モチベーション理論２．社員がモチベーションを下げる原因３．人間は感情の動物？４．罰金で現場の士気は上がるのか？５．アメとムチの効用とは？６．モチベーションを上げる方法７．モチベーションの高い企業事例	・とかく、運送・物流現場は、精神論、根性論で仕事を現場で怒鳴る人もいて、モチベーションが下がることが多いのですが、そんな時にどうやってモチベーションを回復させるのかを学びます。・パートさんやアルバイトさん、派遣社員などの非正規労働者が多く働く中で、どうやって現場のモチベーションを保つのかを学びます。
12:00～13:00	お昼休憩
13:00～14:20 物流センター内作業スピードUP手法	１．荷物が多くても、少なくても終わる時間が変わらないのはなぜ？２．どうにかして、仕事をもっと効率化させて、早く終わらせる方法があるのか知りたい。	１．なぜ、庫内作業のスピードUPが必要なのか？２．庫内作業スピードUP5つの手法３．品質UPの手法とは？４．普段からできる、スピードアップのための具体策とは？	・1日で最大どれだけ出荷できるかが、物流センターの能力です。どうやって、最大の出荷件数を伸ばすことができるのかを学びます。・普段の仕事において、時間を意識することの大切さを学びます。
14:20～14:30	休　憩
14:30～15:30 在庫管理手法・棚卸	１．いつも在庫がずれてしまうのはなぜなんでしょうか？２．棚卸って面倒くさいですよね。効率化できるのでしょうか？	１．在庫管理の意義と目的を学びます。２．なぜ、在庫が増えるのか？その理論を学びます。３．棚卸の意義と目的を学びます。	・在庫管理は、売れ筋、死筋の把握など、最前線で働く営業マンや小売りの現場に正確な情報を伝えるために、物流センターにおける管理の大変重要な仕事になります。・何のために棚卸をするのかを学びます。
15:30～15:40	休　憩
15:40～16:50 誤出荷削減・輸配送品質・返品コスト	１．現場でハンディーターミナルを使っているのに、誤出荷がなぜ発生するのでしょうか？２．輸配送の品質ってどうやって上げていけばよいのかわからないです。３．最近、返品が増えてその対応に追われて大変ですが、何とかならないのでしょうか？	１．徹底した誤出荷削減のためのトライ＆エラー策とは？２．現場の品質がどのレベルにあるのか把握しよう。３．返品がなぜ増えているのか？そのコストを把握しよう。４．輸配送コストを下げるための改善策を学ぶ５．自社配送品質向上のために	・大手企業のようにマテハンが入っていない中小企業では、現場において、誤出荷の多い現場が多い。その具体的対策を学びます。・返品が通販物流の拡大により増加している中で、返品コストなど実態を学んでその対策を学びます。・輸配送コストはもっと下げらるのか？現状のドライバー不足や物流サービスの現状を知り、限界にきている物流現場の事情を学びます。・自社配送の品質の上げ方を学びます。
16:50～17:00	休　憩
17:00～18:00 物流KPIとKGI	１．物流の現場の改善の評価ってどうやって図ればよいのかわかりにくい。２．うちの現場は、KPI、KPIってうるさくて、最近は数字をごまかす人が出ているけどもそれでよいのでしょうか？	１．物流改善のためのKPIの意義と目的を学びます。２．物流KPIとKGIで現場の人のマネジメントと品質管理手法３．顧客クレーム発生率４．現場のピッキングの生産性５．物流改善度は数字で	・これまで、多くの運送・物流現場では、どんぶり勘定で現場の生産性について経験と勘と度胸（KKD)で管理している現場も多くありました。・そのため、荷主に対して、必要な人件費、必要な経費などその原価の根拠を示せないために、安く買いたたかれてきた現状を知ってください。・現場の社員を守るためにもKPI管理を学びましょう。

　※スケジュールやプログラムは、当日の進行状況により変更される場合がありますので、予めご了承願います。

講師プロフィール

清水一成

清水一成（しみずかずなり）
ロジクエスト株式会社　代表取締役

■1973年8月生まれ。日本大学経済学部卒業後、㈱ケーヨーに勤務。在庫管理、販売管理、人材管理など現場で実務経験を積む。
■医療業界に転進。㈶筑波メディカルセンターでは、購買部門にてコクヨ㈱の＠オフィスを当時病院業界で初めて財団全体に導入し事務用品購入のコストダウンを達成し、病院業界紙で注目される。電子カルテ導入、医療材料・医療機器購入のコストダウンなど院内物流業務改革を達成させる。
■その後、アスクル㈱に転進し、医薬品・医療機器通販事業の立ち上げに参画しカタログ作成から、医薬品医療機器専用センターの立上げ、運営、営業まで幅広く活動する。その後、物流コンサルティング企業で１０年の経験を積む。
■現在は、流通・物流合わせて２５年以上の経験をもとに、これまでに800社、8,000人以上に教育研修を行う。現場での失敗から学んだ経験に基づく独自の図やイラストが満載のテキストやチームビルディングを盛り込んだ、楽しく学べる研修が遠方＆多忙な物流・営業マンに好評。
■現場主義をモットーに物流人材育成・指導、物流現場改善コンサルティングを行い、成果を出し続けてきました。
■2017年2月3日にロジクエスト㈱を設立し、現場改善活動に邁進しています！

開催場所

開催場所	連合会館	開催室名	405号室
住　所	東京都千代田区神田駿河台3-2-11
地　図

本講座開催実績

開催日	内容	開催地	状態	セット
2021.03.11	【有料】第4回ぎゅっと1日で学ぶ！物流改善の進め方基礎講座	東京	受付中
2020.11.17	【有料】第3回ぎゅっと1日で学ぶ！物流改善の進め方基礎講座	東京	受付中
2020.07.08	【有料】第2回ぎゅっと1日で学ぶ！物流改善の進め方基礎講座	東京	受付中
2020.02.20	【有料】第1回ぎゅっと1日で学ぶ！物流改善の進め方基礎講座	東京	受付中	-

セミナー受講者の声（アンケート結果）

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第2回 ぎゅっと１日で学ぶ！物流改善の進め方基礎講座

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